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2019-06-05【6月总经会】龙德缘集团总经理月度工作会议总结

内容纲要

2019年6月5日,龙德缘集团召开了总经理月度工作会议,各业务板块负责人对重点项目实施进度及工作思路时间节点进行工作成果汇报。本月总裁巡查启动,在巡查过程中发现了很多问题,尤其是安全隐患问题,需要各部门提高警惕,引起重视,及时发现问题,提出合理改进方案,全面有效提升安全管理工作,提高安全意识。

人事管理中心

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人事管理中心负责人王雪莲表示:

电力板块:已经完成组织架构调整、岗位职责梳理、薪酬绩效管理工作、考试管理办法、配电室人员培训文件等,并已上会讨论确认;组织公司人员招聘,以及各项管理制度的调整、落实、执行;

园区板块:已核查物业人员5月绩效执行情况,完成中雅、物业人员考勤统计、个税申报等工作;

企业文化活动:组织开展各项企业文化活动,包括节日活动,员工生日慰问活动,以及集团成立五周年系列活动,其中征文活动已经进行到微信投票环节,将逐渐进行员工奖励活动。

重点提示:集团各子公司请在年初做财务预算时,根据发展规模、速度、人员安排尽早制定招聘计划。

清研创新中心&发展规划中心

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清研创新中心&发展规划中心负责人汇报了4-5月份清研创新中心完成的重点工作,包括:第一批企业六维创新服务体系测评报告文件;为园区企业提供导师辅导、投融资对接、资源对接、政策服务及信息推送等科技服务;举办财税新政解读会、企业咨询日、投融资对接交流会等活动,为促进园区小伙伴们进行交流分享,成立了绘画、摄影、读书等兴趣部落小组。5月份完成了集团品牌形象识别文件规范,以及日常的微信、网站宣传等工作。

6月份,将继续为园区企业提供相关的科技服务、政策解读申报、园区活动、资源拓展等事项。同时,完成子公司的VI使用规范培训,以及宣传、项目策划等事项。

重点提示:从6月份开始,各板块严格按照最新VI规范使用各类文件。

法务管理中心

法务管理中心负责人闫振东汇报了法务部门合同评审、台账、存档等管理工作;闫经理与大家分享了1~5月合同台账的信息,作为快速了解项目进展情况的一个管理工具,合同台账充分体现了合同履行的实时动态情况。

重点提示:各公司注意履约事项变化后合同内容的及时变更。

电力板块

电力建设工程-韩总介绍了现阶段前期洽谈项目与正在实施的项目完成情况、在施工程回款计划,并针对项目中遇到的问题,大家共同进行了探讨并提出解决方案。韩总表示公司将重点加强钉钉考勤及任务上报工作、制定公司安技部验收工作流程并实施,要求严格按照工作流程执行,全面提升培养部门人员的综合工作能力。

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电力科技/工程-秦总回顾了电力科技运维的业务拓展、项目执行以及回款情况,并对5月份工作进行总结,表示将于6月份对公司人员进行安全技术培训、组织开展应急预案演练和安全技术教育培训与建设中关村智造大街应急中心。

产业园区

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京玺文创园物业-张总首先汇报5月工作,组织园区所有商户开展消防演习、自备井维修、绿化管道安装、配合各单位进行检查等,确保了园区工作的稳步进行,保证了客户安全;张总表示6月份将完成B区东广场大门安装、园区绿化改造和完成安全检查及信号放大器的使用等。

集团三标一体顾问-冯老师重点强调了在本月总裁巡查过程中发现的安全隐患问题:

1、施工区:要重点加强对门岗值守的管理,加强配电箱的监控登记管理,井区防护栏等防护风险管控,区域增加灭火器等;

2、生活区:要注意电源、插排、煤气、食品、灭火器等方面的安全管理和安全意识;

3、库房区:要检查电源、水泥存放、进出通道等问题,员工要切实履行岗位职责;

4、配电室:人员穿戴统一、形象统一,这些点非常值得表扬,但仍需注意规范制度以及对员工的安全教育工作。

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最后,李总对大家的工作情况进行总结,并再次提示大家重点落实岗位职责:

1、落实岗位职责是集团管理工作的重点事项,我们对每个人的岗位职责进行梳理、落实执行,在实际工作中,通过不断的强调岗位职责的重要性,不断的去循环PDCA的过程,让大家对自己的工作深入了解、有效完成组织目标。在项目管理中,严格把控时间节点,科学、合理、高效地完成每个项目。公司发展过程也是大家不断提升的过程,每个人都要按照岗位职责去履职尽责,将工作落实到实处,全身心的投入做事,相互提升,彼此成就;

2、大家要重视三标一体制度的学习和管理,通过建立体制化、标准化、流程化的管理管控制度,可以更有效地落实、检查、整改工作,并且做到有据可依,有章可循;

3、本月总裁巡查启动,在巡查过程中发现了很多问题,尤其是安全隐患问题,需要各部门提高警惕,引起重视,及时发现问题,提出合理改进方案,全面有效提升安全管理工作,提高安全意识。

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